小数点経営の別視点｜パーヘッド経営でムダをなくす組織戦略

採用難の時代、求められるのは「増やす経営」ではなく「活かす経営」

人材不足が続く中、多くの企業が「人が足りない」「採用しても続かない」という悩みを抱えています。
しかし、本当に必要なのは“人を増やす”ことではなく、
**「今いる人の力をどう最大化するか」**という視点です。

そこで注目されているのが、小数点経営の別視点──パーヘッド経営（Per Head Management） です。

パーヘッド経営とは？

「パーヘッド（Per Head）」とは、“1人あたり”という意味。
パーヘッド経営とは、従業員1人あたりの生産性・コスト・付加価値を可視化し、最適化する経営手法です。

具体例

• 1人あたりの売上・利益・業務負荷を見える化
• 「人件費÷粗利」などのKPIで生産性を数値化
• 部署ごとの“1人あたり成果”を分析し、リソースを再配置

単純な「人数調整」ではなく、人の力を活かすための可視化・再設計が目的です。

小数点経営の別視点＝“ムダをなくす”という考え方

小数点経営という言葉は、これまで“働き方の柔軟化（フラクショナル経営）”を指すことが多くありました。
しかし、別視点で見ると、それは経営の最適化にも通じます。

パーヘッド経営では、次の3つのムダを見直します。

1. 人のムダ：重複業務や不明確な役割を削減
2. 時間のムダ：非効率な会議や報告を整理
3. コストのムダ：AI・自動化ツールを導入して定型業務を最適化

つまり、「0.8人でできる仕事に1人を割いていないか？」を問い直す経営です。

パーヘッド経営を実践するためのポイント

データで判断する文化をつくる
感覚ではなく、KPI・人件費・生産性など数値で課題を特定する。

“人を減らす”ではなく“負担を減らす”発想に転換
コスト削減ではなく、生産性の最大化を目的とする。

業務の再設計を定期的に行う
1年前の仕事をそのまま続けず、ツール・AI・外部リソースを柔軟に導入。

1人あたりの成果をチームで共有する
経営層だけでなく、社員自身も「自分の貢献度」を見える化する。

成功企業の共通点

パーヘッド経営を取り入れた企業では、
「人数」ではなく「生産性の総量」で組織を判断しています。

成果例

• 人件費を減らさずに利益率を5〜10％改善
• 残業時間を削減しながら1人あたりの成果を向上
• 社員満足度が向上し、離職率が低下

これらの結果は、“減らす経営”ではなく“活かす経営”への転換がもたらしたものです。

数字で人を守る経営へ

パーヘッド経営は、単なる効率化のツールではありません。
数字を通して人を守る仕組みでもあります。

• 「誰が過剰な負荷を抱えているか」
• 「どこでボトルネックが生まれているか」

これを可視化することで、働く人の負担を減らし、持続的な成果を生み出す環境が整います。

しゅふのミカタからの所感

「小数点経営」を、私たちは“柔軟な働き方”だけでなく、
“1人あたりの力を活かすパーヘッド経営”としても捉えています。

人を増やす前に、ムダをなくす。
それは、人を減らすための合理化ではなく、人が報われるための最適化です。

1人ひとりが無理なく成果を出せる環境を整えること。
それが、これからの時代の「持続可能な経営」の第一歩だと、
私たち しゅふのミカタ は考えます。